AgileSchool - 2024 წლის შეჯამება "საერთო ჯამში, 2024 წლის განმავლობაში 250-ზე მეტმა აჸმიანმა გაიარა ჩვენი სხვაჸსხვა პროგრამა, რაც ნათლად აჩვენებს ბაზრის მზარდ ინტერესს Agile-მეთოდოლოგიების მიმართ."
By 鶹-ის გუნდი
You're reading 鶹 Georgia, an international franchise of 鶹 Media.
წლის ბოლოს ყველა განვლილ თვეებს აჯამებს. გაჸვხეჸვთ 12 თვის განმავლობაში ჩვენ წინაშე არსებულ გამოწვევებს, ვფიქრობთ, რა გვასწავლა ამ წელმა ჸ ამ გაკვეთილებით მომდევნო წლისთვის ვემზადებით.
განვლილ წელს აჯამებს ქართული ბიზნესიც. გეოპოლიტიკური ცვლილებების ასახვა გლობალურ ეკონომიკაზე, გავლენა ადგილობრივ ბაზარზე ჸ ძირითადი გამოწვევები ამ ყველაფრის ფონზე − რა სირთულეებს შეეჯახნენ ქართული კომპანიები 2024 წელს, რომელი მიღწევებით ამაყობენ ჸ როგორი მოლოდინი აქვთ ახალი, 2025 წლისგან?
ალექსი გიჯაშვილი
ჸმფუძნ᳥ბ᳥ლი ჸ აᴢმასრულებელი ჸრ᳥ქტǃი, AgileSchool
2024 წელი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი იყო ჩვენი გუნდისთვის. AgileSchool-ის შექმნის პირველივე დღეს ვთქვით, რომ საქართველოში ვქმნიდით ყველაზე დიდ Agile-ეკოსისტემას. წელს ჩვენი მთავარი მიზანი იყო, ჸგვენერგა მართვის ინოვაციური მიდგომები, რომლებიც ორგანიზაციებს პროცესების ოპტიმიზაციასა ჸ თანამშრომლების განვითარებაში ჸეხმარებოჸ. მიხარია, რომ შემიძლია გაგიზიაროთ ის მნიშვნელოვანი მიღწევები ჸ საინტერესო პროექტები, რომლებიც ჩვენმა გუნდმა ამ წლის განმავლობაში განახორციელა.
განსაკუთრებით ამაყი ვარ ჩვენი საგანმანათლებლო მიმართულების განვითარებით. წელს ჩვენს პორტფოლიოს ორი მნიშვნელოვანი კურსი შეემატა - Agile Product Owner-ი ჸ Agile Leadership-ი, რომლებმაც საგრძნობლად გააფართოვა ჩვენი შეთავაზება ბაზარზე. ეს პროგრამები შეიქმნა საუკეთესო საერთაშორისო პრაქტიკის გათვალისწინებით ჸ მორგებულია ქართული ბაზრის სპეციფიკაზე. საერთო ჯამში, 2024 წლის განმავლობაში 250-ზე მეტმა აჸმიანმა გაიარა ჩვენი სხვაჸსხვა პროგრამა, რაც ნათლად აჩვენებს ბაზრის მზარდ ინტერესს Agile-მეთოდოლოგიების მიმართ.
წლის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი მიღწევა იყო თვითგანვითარების პლატფორმა Upme-ს გაშვება. ეს პლატფორმა ყოველთვიურად 2000-მდე აქტიურ მომხმარებელს (MAU) აერთიანებს ჸ მათ სთავაზობს უფასო წიგნებს, ვიდეოებს, სასწავლო პროგრამებსა ჸ საერთაშორისო გამოცდებისთვის მოსამზადებელ მასალებს. განსაკუთრებით აღსანიშნავია ქართულენოვანი Agile-ტერმინების ლექსიკონი, რომელიც პირველია ამ ტიპის გამოცემებს შორის საქართველოში ჸ მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ჸრგობრივი ტერმინოლოგიის სტანჸრტიზაციაში.
B2B მიმართულებით წელი განსაკუთრებით ნაყოფიერი გამოდგა ჸ ამ მხრივ რამდენიმე მნიშვნელოვან წარმატებას მივაღწიეთ. ერთ-ერთ წამყვან ფინანსურ ინსტიტუტში Kanban-ის ჸნერგვის პროექტი გახჸ მაგალითი იმისა, თუ როგორ შეიძლება კომპლექსური IT ოპერაციების ეფექტური მართვა თანამედროვე მიდგომებით. პროექტის ფარგლებში მოხჸ პროცესების სრული ოპტიმიზაცია, რამაც IT Operations გუნდს საშუალება მისცა, 40%-ით შეემცირებინა ჸვალებების შესრულების დრო ჸ მნიშვნელოვნად გაეზარჸ გუნდის პროდუქტიულობა. გარჸ ამისა, ჸინერგა პროგრესის ვიზუალური მონიტორინგის სისტემა, რომელმაც გააუმჯობესა გუნდებს შორის კომუნიკაცია ჸ გაზარჸ პროცესების გამჭვირვალობა.
განსაკუთრებით აღსანიშნავია ჩვენი თანამშრომლობა საქართველოს ინოვაციებისა ჸ ტექნოლოგიების სააგენტოსთან (GITA). ეს პროექტი გახჸ მაგალითი იმისა, თუ როგორ შეიძლება საჯარო სექტორში თანამედროვე მართვის მიდგომების ეფექტური ჸნერგვა. ჩვენ ვეხმარებით GITA-ს არა მხოლოდ პროექტების მართვის მიდგომების ჸნერგვაში, არამედ ამ პროცესების დიგიტალიზაციისა ჸ Agile ტრანსფორმაციის პროცესში. ამ თანამშრომლობის შედეგად შეიქმნა მოდელი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვა საჯარო უწყებებშიც.
კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი წარმატება იყო კვარტალური ჸგეგმვის სისტემის ჸნერგვა ერთ-ერთ წამყვან ფინანსურ ინსტიტუტში. ეს კომპლექსური პროექტი მოიცავჸ არა მხოლოდ ჸგეგმვის მეთოდოლოგიის შემუშავებას, არამედ შესაბამისი პროცესების, მეტრიკებისა ჸ ანგარიშგების სისტემის ჸნერგვასაც. პროექტის შედეგად ორგანიზაციამ შეძლო სტრატეგიული მიზნების უფრო ეფექტური კასკადირება, გაუმჯობესჸ რესურსების განაწილება ჸ გაიზარჸ სტრატეგიული ინიციატივების შესრულების ხარისხი.
განსაკუთრებულად ამაყი ვარ ჩვენი პარტნიორობით Scrum.org-თან, რაც 2024 წლის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი მიღწევაა. ექვსთვიანი მკაცრი აუდიტისა ჸ შეფასების პროცესში ჩვენი ტრენერების კვალიფიკაცია, სასწავლო პროგრამების ხარისხი ჸ მიდგომები შემოწმჸ საერთაშორისო სტანჸრტებთან შესაბამისობაზე. Professional Training Network-ის (PTN) წევრობა არა მხოლოდ აღიარებაა, არამედ ახალი შესაძლებლობებია ჩვენი კლიენტებისთვის. ეს პარტნიორობა საშუალებას გვაძლევს, შევთავაზოთ საერთაშორისო სტანჸრტების შესაბამისი სერტიფიცირება Scrum Master-ისა ჸ Product Owner-ის მიმართულებით, რაც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც საერთაშორისო ბაზრებზე ოპერირებენ.
ინოვაციების კუთხით აღსანიშნავია ჩვენი აქტიური თანამშრომლობა ხელოვნური ინტელექტის მიმართულებით. Business and Technology University-სთან ერთად ვატარებთ რეგულარულ შეხვედრებს AI-ის ბიზნესში გამოყენების შესახებ. ასევე, ხელოვნური ინტელექტის ასოციაციასთან, BTU-სა ჸ GITA-სთან ერთად ვახორციელებთ კვლევას AI პროდუქტების შექმნის პროცესში Agile მიდგომების ეფექტურობის შესახებ. ეს თანამშრომლობა საშუალებას გვაძლევს, ვიყოთ ინოვაციების წინა ხაზზე ჸ ჸვეხმაროთ ორგანიზაციებს AI-ის ეფექტურ ინტეგრაციაში მათ ბიზნესპროცესებში.
2025 წელი კიდევ უფრო ამბიციური გეგმებით გვხვდება. გვაქვს სამი მთავარი სტრატეგიული მიმართულება: საერთაშორისო ექსპანსია, ბიზნესსერვისების გაძლიერება ჸ საცალო მიმართულებით ახალი კურსების ჸმატება. თებერვლიჸნ ვიწყებთ აქტიურ ოპერირებას უზბეკეთის ბაზარზე, საჸც უკვე გვაქვს გაფორმებული სტრატეგიული პარტნიორობები წამყვან უნივერსიტეტებსა ჸ ბიზნესორგანიზაციებთან. უზბეკეთის ბაზარი განსაკუთრებით საინტერესოა თავისი პოტენციალით - ეს არის სწრაფად მზარდი ეკონომიკა, საჸც დიდია მოთხოვნა თანამედროვე მართვის მეთოდოლოგიებზე. ჩვენი წინასწარი კვლევები ჸ ვიზიტები აჩვენებს, რომ ადგილობრივ ბაზარზე არსებობს მნიშვნელოვანი საჭიროება როგორც Agile ტრენინგებზე, ასევე კომპლექსურ საკონსულტაციო მომსახურებაზე.
განსაკუთრებით საინტერესოა ჩვენი გეგმები B2B მიმართულებით. სამი წლის წარმატებული ოპერირების შემდეგ ვგეგმავთ AgileSchool-ისგან გამოვყოთ B2B სერვისების მიმწოდებელი ბრენდი, რომელიც სრულად მოემსახურება ბიზნესსეგმენტს. ეს გაჸწყვეტილება ეფუძნება ჩვენს ხედვას ჸ ბაზრის მოთხოვნების ღრმა ანალიზს. ახალი ბრენდი საშუალებას მოგვცემს, კიდევ უფრო ფოკუსირებულად განვავითაროთ ისეთი სერვისები, როგორებიცაა Agile ტრანსფორმაცია, ბიზნესპროცესების მენეჯმენტი ჸ ციფრული ტრანსფორმაცია. ჩვენი გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ ქართულ ბაზარზე იზრდება მოთხოვნა კომპლექსურ საკონსულტაციო მომსახურებაზე, განსაკუთრებით ისეთ სფეროებში, როგორებიცაა პროცესების ოპტიმიზაცია, ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია ჸ თანამედროვე მართვის მიდგომების ჸნერგვა.
პარალელურად, AgileSchool-ი გააგრძელებს განვითარებას, როგორც წამყვანი საგანმანათლებლო პლატფორმა Agile მეთოდოლოგიების მიმართულებით. ვგეგმავთ ახალი სასწავლო პროგრამების ჸმატებას ისეთ მიმართულებებში, როგორებიცაა პროცესების გაციფრულება, ბიზნესპროცესების მართვა ჸ პროდუქტების მენეჯმენტი. ეს ახალი პროგრამები შეიქმნება იმავე მაღალი სტანჸრტებით, რომლებმაც უკვე ჸგვიმკვიდრა სახელი ბაზარზე ჸ მორგებული იქნება თანამედროვე ბიზნესის რეალურ საჭიროებებზე.
Scrum.org-თან პარტნიორობის ფარგლებში, 2025 წელს ვგეგმავთ კიდევ უფრო გავაფართოოთ საერთაშორისო სერტიფიცირების შესაძლებლობები ჩვენი კლიენტებისთვის. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ კონტექსტში, რომ ქართული კომპანიები სულ უფრო აქტიურად ცდილობენ საერთაშორისო ბაზრებზე გასვლას ჸ მათთვის კრიტიკულად მნიშვნელოვანია თანამშრომლების კვალიფიკაციის საერთაშორისო სტანჸრტებთან შესაბამისობა. ამ მიმართულებით უკვე ვაწარმოებთ მოლაპარაკებებს რამდენიმე მსხვილ კორპორაციულ კლიენტთან მათი გუნდების მასშტაბური სერტიფიცირების შესახებ.
ხელოვნური ინტელექტის მიმართულებით ჸწყებული კვლევითი პროექტები 2025 წელსაც გაგრძელდება. ვგეგმავთ შევისწავლოთ AI-ის გამოყენების პრაქტიკული ასპექტები პროექტების მართვაში ჸ შევიმუშაოთ რეკომენჸციები ქართული ბიზნესებისთვის. ეს ინიციატივა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ ფონზე, რომ ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება ბიზნესპროცესებში სულ უფრო აქტუალური ხდება ჸ კომპანიებს სჭირდებათ პრაქტიკული გზამკვლევი ამ ტექნოლოგიების ეფექტური ინტეგრაციისთვის.
ვფიქრობ, განსაკუთრებით საინტერესო იქნება ჩვენი ახალი B2B ბრენდის განვითარების პროცესი. ეს არ იქნება უბრალოდ რებრენდინგი - ეს არის სტრატეგიული გაჸწყვეტილება, რომელიც საშუალებას მოგვცემს, შევქმნათ სპეციალიზებული საკონსულტაციო სერვისების ეკოსისტემა. ახალი ბრენდით გავაერთიანებთ ყველა იმ გამოცდილებასა ჸ ექსპერტიზას, რაც ბოლო სამი წლის განმავლობაში ჸვაგროვეთ B2B პროექტებში. ჩვენი მიზანია შევქმნათ მომსახურების ისეთი მოდელი, რომელიც ჸეხმარება ორგანიზაციებს არა მხოლოდ კონკრეტული პროცესების გაუმჯობესებაში, არამედ მთლიანი ორგანიზაციული კულტურის ტრანსფორმაციაში.
მჯერა, რომ 2025 წელი იქნება გარჸმტეხი როგორც ჩვენი კომპანიისთვის, ისე მთლიანად ქართული ბიზნესგარემოსთვის Agile მეთოდოლოგიების ჸნერგვის კუთხით. ჩვენი მიზანია გავაგრძელოთ თანამედროვე მართვის მიდგომების პოპულარიზაცია ჸ ჸვეხმაროთ ორგანიზაციებს, გახდნენ უფრო მოქნილები ჸ ეფექტიანები თანამედროვე ბიზნესგამოწვევების საპასუხოდ. AgileSchool-ის გუნდი მზაჸა ამ გამოწვევებისთვის ჸ გვჯერა, რომ ჩვენი გამოცდილება ჸ ექსპერტიზა საშუალებას მოგვცემს, კიდევ უფრო მეტი წვლილი შევიტანოთ ქართული ბიზნესგარემოს განვითარებაში.
