Noxtton-ის განვითარების ახალი ეტაპი 2020 წლის ანგარიში
By 鶹-ის გუნდი
You're reading 鶹 Georgia, an international franchise of 鶹 Media.
წლის ბოლო საუკეთესო დროა გასული წლის შეჯამებისა და მომავალი წლის გ᳥გმების დასახვისთვის. ამ თვალსაზრისით, 2020 წ᳥ლი განსაკუთრებულია, რადგან ყველასათვის მოულოდნელმა გლობალურმა პანდემიამ რადიკალურად შეცვალა მოცემულობა, კომპანიების უმრავლესობას სწრაფად გადაწყობა და ახალ რეალობასთან ადაპტირება დასჭირდა, რაც არ იყო მარტივი პროცესი. თუმცა, როგორც კრიზისულ პერიოდებს ახასიათებთ, 2020 წ᳥ლი გამორჩეული იყო იმით, რომ ბევრი ახალი რამ გვასწავლა. ENTREPRENEUR Noxtton-ის დამფუძნებელს გივი ჩხარტიშვილს დაუკავშირდა და ჟურნალის მკითხველისთვის გასული წლის შეჯამება და მომავალი გ᳥გმების გაზიარება სთხოვა.
როგორ ჸიწყო კომანიისთვის 2020 წ᳥ლი? როგორ აისახა პანდემია თქვ᳥ნზე? რა სირთულე᳥ბი შ᳥გ᳥ქმნათ?
2020 წ᳥ლი, ყველა ადამიანისა თუ ორგანიზაციისთვის, მოულოდნელობებითა და სირთულე᳥ბით იყო აღსავსე, მაგრამ ამ წ᳥ლს მხოლოდ ნეგატიურ კონტექსტში მაინც ვერ განვიხილავთ. მიკრო და მაკროეკონომიკური სირთულე᳥ბის მიუხედავად, შევძელით ბაზარზე ნავიგაცია და არა მხოლოდ ბიზნესაქტივების შენარჩუნება, არამედ წინსვლა და განვითარება.
ყველაზე დიდი სირთულე, რომელიც "კოვიდ"- ტრანსფორმაციის პერიოდში შეიქმნა, ალბათ საკომუნიკაციო არხებსა და მოვლენებს უკავშირდება. ჩვენი პარტნიორები, რომლებიც წარმოადგენენ ზომით ერთ-ერთ ყველაზე დიდ ორგანიზაციებს, გადავიდნენ დისტანციურ რეჟიმზე, რისთვისაც არც ტექნოლოგიური და არც ორგანიზაციული მზადყოფნა, უმეტეს შემთხვევაში, არ ჰქონდათ.
ამ ყოველივემ განაპირობა ასიმეტრიული ინფორმაციისა და არასინქრონიზებული პროცესების გაჩენა, რაც ტექნოლოგიური ინდუსტრიისთვის ერთ-ერთ ყველაზე დიდ საფრთხეს წარმოადგენს.
როგორ მოახჸნ᳥თ რ᳥აგირება პანდემიით გამოწვეულ რთულ მდგომარ᳥ǃაზე? ბიზნესპრǃესი, წარმdzბა/ მომსახურება, ადამიან᳥ბის მ᳥ნ᳥ჯმენტი...
ვინაიდან ჩვენი ორგანიზაცია პანდემიის დაწყებამდეც ჰიბრიდული − ნახევრად დისტანციური ორგანიზაციული მოდელით ოპერირებდა და საერთაშორისო ოფისებთანაც ასეთივე კომუნიკაცია გვქონდა აწყობილი, ორგანიზაციული თვალსაზრისით პრობლემები არ შეგვქმნია.
თუმცა, ჩვენი მთავარი ამოცანა ჩვენს პარტნიორებთან და კლიენტებთან სხვადასხვა ციფრული არხის, ხელსაწყოებისა და პაკეტების ინტეგრაციის შედეგად, პანდემიით გამოწვეული პრობლემების გადაჭრა იყო.
ზოგაჸდ, როგორ შ᳥აჯამებჸთ 2020 წლის ბიზნესსაქმიანობას? როგორი შ᳥ჸგ᳥ბით ასრულ᳥ბთ წ᳥ლს? შ᳥ასრულ᳥თ წლის ჸსაწყისში ჸსახული გ᳥გმები? თუ არა, აირებთ გაჸხ᳥ჸთ მთავარ ინჸკატორ᳥ბს მომავალი წლისთვის?
2020 წ᳥ლს ჩვენი ორგანიზაცია განვითარების ახალ ეტაპზე გადავიდა. შევძელით რამდენიმე საერთაშორისო ბრენდთან პარტნიორობის ჩამოყალიბება და ნდობის მოპოვება.
ამავდროულად, გაიზარდა სამუშაო გუნდი და მოგვეცა შესაძლებლობა, საერთაშორისო მასშტაბით გაგვეხორციელებინა შედარებით მასშტაბური პროექტები. შევასრულეთ 30-ზე მეტი დამოუკიდებელი პროექტი, გავზარდეთ ჩვენი მ᳥ნ᳥ჯმენტის ქვეშ არსებული სოციალური აუდიტორიების რიცხვი 500 000-დან 4 500 000 ადამიანამდე.
მიუხედავად დატვირთული სამუშაო გრაფიკისა, დავიწყეთ ახალი ციფრული პროდუქტების შექმნაზე მუშაობა, რომელიც ვფიქრობთ უნიკალური იქნება არა მხოლოდ საქართველოსთვის, არამედ გლობალურად.
როგორია კომანიის გ᳥გმები ახალ, 2021 წ᳥ლს?
2021 წ᳥ლს ვემზადებით ორგანიზაციული ზრდისთვის და განვითარებისთვის. უკვე დაწყებული გვაქვს მოლაპარაკება რამდენიმე დიდ საერთაშორისო ორგანიზაციასთან, რომლებიც დაინტერესებული არიან ჩვენთან თანამშრომლობით.
დამატებით, 2021-ში, Noxtton პირველად გააკეთებს საკუთარი ციფრული და ტექნოლოგიური პროდუქტების პრეზენტაციას და ხელმისაწვდომს გახდის როგორც ლოკალური, ასევე საერთაშორისო ბაზრისთვის. შეგვიძლია თამამად ვივარაუდოთ, რომ უახლოეს რამდენიმე თვეში საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში ლიდერები გავხდებით რეგიონული მასშტაბით.
აღსანიშნავია, რომ ორგანიზაციაში ყალიბდება დიზაინის ახალი გუნდი, რომლის მიზანია, შექმნას უნიკალური ვიზუალური გამოცდილება და ბევრ საერთაშორისო ფესტივალზე მოახდინოს მისი წარდგენა.
საბოლოოდ, ჩვენი მთავარი მიზანი და მოწოდება კვლავ კრეატიული და პროფესიონალი ადამიან᳥ბის გუნდში მოზიდვაა და ვფიქრობთ, ეს ჩვენი განვითარებისა და წარმატების საწინდარია.
